在沈阳市浑南新区的新松机器人自动化股份有限公司（以下简称“新松公司”），机器人是绝对的“主题”。在生产车间里，堆垛机器人、焊接机器人、移动机器人、搬运机器人，一排排不同种类的工业机器人被分类摆放。

　　“这种并联机器人，每分钟可以反复拾取100次，分拣钻石、芯片甚至是饺子都没问题，定位精度控制在0.1毫米，只相当于一根头发丝直径的范围。《超能陆战队》中憨态可掬的‘大白’正在走进现实，现在的服务类机器人可以给老人读报、聊天，甚至远程操作微创手术。”说起自家的产品，公司工作人员如数家珍。

　　新松公司总裁曲道奎告诉中国青年报记者，以前机器人在制造业里扮演着类似“调味品”的角色，但随着市场供求关系的变化，个性化需求的凸显，未来机器人将呈现“井喷式”发展。

　　从点焊机器人开始，新松公司陆续推出了工业机器人、移动机器人、洁净机器人、特种机器人和服务机器人5大类70余种机器人产品，成为全球机器人产品线最全的厂商之一，国内最大的机器人产业化基地。他们生产的工业机器人进军我国主流汽车生产线，移动机器人则出口发达国家，真空机器人甚至进入世界IT制造业最重要的市场……

　　2000年，新松公司在中国科学院沈阳自动化所大院里诞生。取名“新松”是为了纪念“中国机器人之父”、沈阳自动化所原所长蒋新松。蒋新松大弟子、从德国留学归来的曲道奎博士，带领沈阳自动化所机器人研究开发部30余名科研人员创建了这家高科技企业。

　　短短两年后，新松公司研发出点焊机器人；2003年，研发出排爆机器人；2007年，移动机器人（AGV）纳入通用汽车的全球采购平台，出口至北美、欧洲、亚洲等13个国家，改写了我国机器人只有进口没有出口的历史；2009年，开发了打破国外垄断的洁净机器人；2014年，推出“数字化工厂”……14年来，新松公司一直走在创新的路上，强大的创新能力，不仅填补了中国机器人产业数十个空白点，也让新松公司的核心竞争力不断增强。

　　“一个企业就像一个人一样，跟它的出身和成长的背景有关，新松公司是在中国科学院里诞生的。一没有资本优势，二没有人脉优势，有的就是技术，做别人没有的东西。”曲道奎认为，中科院十分注重关键技术和方法。在新松公司成立后，利用这些理论、技术转化了出一系列符合市场标准的产品，从而建立起丰富的产品线，这些造就了新松公司在国际市场上的竞争力。

　　为了延续创新基因，新松公司将中科院的科研精神演化成了公司的企业文化。目前，公司80%的员工都专攻研发设计创新。不仅如此，新松公司还制定实施了一系列培养、引进、稳定人才人力资源的制度，建立各级博士后工作站，吸引博士后人才到企业承担项目研究工作。

　　机器人技术是一门综合技术，至少包括人机交互技术、软体机器人控制技术、液态金属控制技术、机器人生物行走技术、机器人透视技术、敏感触控技术、机器人用可伸缩电线、机器人可自行组队技术8方面。可以说，没有这8方面的技术，机器人最终只能像“机器”而不像“人”。

　　“从机器人的角度来讲，面临的主要问题就是转型升级，就是从‘机器’到‘人’的转化过程。”曲道奎表示，机器人发展从上世纪50年代末开始，但重点发展还是在“机器”上，是作为一种特殊的机械设备，在功能性、灵活性、精度、速度这些方面发展。而如今，无论从智能、传感、新材料等支撑技术上，还是从“工业4.0”所倡导的制造模式变化的需求上，都要求机器人向数字化、信息化、智能化、网络化方向发展。这也正是新松公司正努力前行的方向。（王晨 孙旗）　　

　　（原载于《中国青年报》 2015-04-05 03版）